1.3. Внешняя среда предприятия

и , ; , Под дедовой окружающей средон мы подразумеваем факторы, которые следует учитывать при разработке стратегии для малого бизнеса. Предприятие оказывает влияние на факторы внешней среды, а они в свою очередь влияют на эффективность его деятельности. Для разработки правильной бизнес-стратегии менеджерам следует также анализировать влияние факторов окружающей среды на стратегию фирмы и , С этой точки зрения все факторы окружающей среды можно подразделить на две большие группы: Сканирование отслеживание факторов деловой окружающей среды Сканирование отслеживание факторов внутренней средь т Формулирование стратегии Рис 4. Анализ внешних и внутренних факторов на МСП Факторы деловой окружающей среды — это те, которые в целом находятся за пределами контроля предприятия, например, конкуренты, действия правительства, отрасль, технологические перемены, а также факторы жономического и социально-культурного характера.

Тема 4. Стратегический анализ макроокружения

Внешняя и внутренняя среда предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.

Анализ внешней и внутренней среды организации с организацией напрямую, но оказывающих влияние на формирование атмосферы бизнеса. а) сканирование среды — поиск уже сформированной информации, то есть.

Введение Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внут-ренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уров-не.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, нахо-дящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что ор-ганизация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации по-следствиям.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, ди-намизма и неопределенности.

Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде — основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельно-сти.

Социальный элемент включает демографию, стили жизни и социальные ценности. Анализ этого сегмента учитывает изменения в структуре и мобильности населения, изменения стилей жизни и трансформацию социальных ценностей. Изменения в социальной среде непосредственно влияют на общий потенциал рынка в отношении большого числа продуктов, особенно потребительского назначения. Экономическая среда — это обобщенный набор экономических условий, в которых действуют все отрасли; агрегирование всех рынков, где товары и услуги предоставляются за плату.

Экономическая активность отражается в уровнях и типах промышленного выпуска, потребления, дохода и сбережений, инвестиций и производительности. Изменения в общем уровне экономической активности непосредственно влияют на показатели спроса и предложения почти во всех отраслях.

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты: где находится организация по отношению к другим участникам бизнеса;. • где, по .. сканирование среды (поиск уже сформированной информации, той, которая.

Внешняя среда предприятия и факторы его развития Промышленное предприятие в процессе своего функционирования и развития как открытая система постоянно испытывает воздействие внешней среды. Результаты и эффективность деятельности предприятия в значительной степени определяются его внешней средой. Воздействие внешней среды на предприятие является, во-первых, многофакторным, во-вторых, динамичным и, в-третьих, неопределенным.

Весь спектр этих факторов выступает своеобразной системой ограничений. В условиях конкурентной среды у каждого предприятия появляются реальные возможности такого выбора. К экономическим факторам косвенного воздействия на предприятия можно отнести состояние финансовой системы страны, покупательную способность населения, уровень инфляции, реальные доходы населения. Социальные факторы определяют специфические установки для предприятия: Важность и значимость изучения влияния экологических факторов определяется природой этих факторов и ростом силы их воздействия в современных условиях общественного производства.

Экстенсивное развитие предприятия обеспечивает расширенное воспроизводство при расширении поля производства. Следовательно, основными факторами экстенсивного развития предприятия выступают: Уровень эффективности использования накопленного производственного потенциала, созданного преимущественно на этапе экстенсивного пути развития, стал снижаться. Вся совокупность факторов интенсивного развития может быть дифференцирована на следующие группы:

Анализа внешней среды

Факторы внешней и внутренней среды предприятия Для принятия эффективных управленческих решений, руководство торгового предприятия должно орриентироваться и анализировать внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании необходимо использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с использованием рыночных исследований и фокус-групп. В составе внешней среды различают макросреду экономическая среда, политическая среда, научнотехническая среда, культурная среда и микросреду конкуренты, клиенты, маркетинговые посредники, поставщики.

При этом внешняя среда характеризуется отдельными факторами, изменение которых определенным образом сказывается на внешнем окружении торгового предприятия.

ГЛАВА I. Анализ факторов внешней среды организации 6. . и за принятие подзаконных актов, способствующих успешному бизнесу компаний. . Путем сканирования фирмы идентифицируют вероятные изменения в общем.

Предприятие в условиях рыночной экономики 1. Внешняя среда предприятия 1. Общая характеристика внешней среды предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. Микро- и макросреда хозяйствования, определяющие факторы Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к предприятию и его предпринимательским возможностям, то есть поставщиками, клиентами, маркетинговыми посредниками, конкурентами и контактными аудиториями.

Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. Основными клиентами предприятий являются потребители продукции услуг на разных клиентурных рынках: Маркетинговые посредники - это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов. К ним относятся торговые посредники, фирмы - специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения.

Оценка факторов макроокружения на основе -анализа, Дипломная из Экономика предприятия

Жихаревич Хозяйственный климат Условия для хозяйственной деятельности и инвестиций, определяемых государственным и местным регулированием, хозяйственными отношениями, влияющими на принятие решений касающихся производства. Политические, экономические, юридические и материальные факторы, определяющие преимущества для национальных фирм данной страны. Всемирный банк Инвестиционный климат Факторы определяющие возможности и стимулы фирм к развитию хозяйственной деятельности, за счет продуктивных инвестиций, создания рабочих мест, активного участия в глобальной конкуренции.

Для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью.

Сканирование Сканирование внешней среды предусматривает экономическое сканирование анализ динамики макроэкономических показате- [ . Интенсивность потока покупателей равна 6 чел. Интенсивность обслуживания составляет 1,4 чел. Допустимая длина очереди не должна превышать трех человек. Документы, входящие в документооборот, могут быть получены сканированием, по электронной почте или подготовлены с помощью различных текстовых редакторов. Модуль Управление документооборотом обеспечивает создание и ведение перечня дел фирмы, формирование полнотекстовых документов, создание классификации документов и использование ее в процессе работы, продвижение документов по маршруту обработки , ведение обработки и контроль исполнения документов , поиск документов , массовую их рассылку в подразделения и др.

Будут созданы-программные средства, обеспечивающие автоматическое сканирование и анализ бухгалтерской информации , зарегистрированной на серверах. По сравнению с имеющими место в настоящее время камеральными и выездными проверками налицо явный прогресс ошибка или злоупотребление могут быть обнаружены не после представления квартальной отчетности, а немедленно по их совершении. Самостоятельное составление и предоставление периодической отчетности налоговым органам останется признаком книжной формы учета , вместе с которой уйдет в прошлое.

Клиенты желающие брать кассеты в прокат будут заключать договор и приобретать клиентскую карточку с нанесенным на нее штрих-кодом. В дальнейшем при сканировании карточки и видеокассет кассеты будут записываться на данного клиента и будет выбит чек.

Анализ внешней среды бизнеса

Анализа внешней среды Внешняя среда отдельной фирмы состоит рис. Анализ этих сред представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Итак, основное назначение анализа внешней среды — выделить существенные факторы, которые в наибольшей степени влияют на успех деятельности фирмы и постоянно контролировать их изменения, с целью предвидеть открывающиеся новые возможности и потенциальные угрозы.

Результаты анализа позволяют фирме своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать сценарии развития той или иной ситуации и стратегию реализации миссии и достижения целей организации. В общем понимании анализ как отдельная управленческая функция, является важнейшей завершающей и отправной стадией управленческого цикла.

Сканирование внешней среды предусматривает экономическое сканирование . Однако если благоприятные возможности бизнеса не осознаются.

Анализ внутренней и внешней деловой среды компании Когда определены наиболее значимые факторы среды бизнеса, необходимо получить о них всю возможную информацию. Техника формирования базы данных. Отслеживание информации осуществляется в рамках трех главных типов систем получения информации. Иррегулярные системы распространены в исследованиях особых ситуаций. Хорошо действуют в условиях продолжающегося кризиса например, нехватка энергии или политическое потрясение, вызванное отставкой правительства.

Они фокусируются в прошлое, чтобы найти события, подобные данным. Могут быть применены для краткосрочной реакции на кризис в организации. Мало используются для определения возможных будущих событий. Результаты периодических исследований применяются менеджментом при принятии рабочих решений. Здесь также преобладает ретроспективный момент, хотя проявляется некоторое внимание к будущему. Системы непрерывного обзора информации постоянно исследуют значимые элементы среды организации.

Внешняя среда. ФАКТОРЫ внешней среды. Модель 5F.